零售是最常见的传统业态，超市、便利店是传统零售业的载体，某种意义上来说，零售业的转型即商超的O2O转型。大润发是较早起步做转型的零售企业，2013年成立了飞牛网，借道O2O转型电商。
类似大润发这样，资金雄厚、体量大，在全国范围内拥有大量的线下门店资源，掌握货源渠道优势和强势话语权的零售企业并不多，全国总量不超过50家，能够用大润发的玩法进行O2O转型的企业则更少。
除了连锁超市，小型便利店也同样是零售业的重要组成部分，虽然近10年来他们遭受了大型超市的强烈冲击，但仍然占据着不可替代的地位。至于全国究竟有多少家社区便利店，很难进行有效统计。借助一项数据来说明，日本是人均拥有便利店数量最多的国家，每2800个日本人拥有一家便利店。在中国，上海便利店发展水平较高，平均每3000人拥有一家便利店。总体来看，大部分城市在5000人每店以上的水平，部分城市2—3万人每店。结论是，国内社区便利店数量巨大。于是，在大型超市转战O2O的同时，整合便利店做O2O也是零售业转型的一种思路。
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